Polityka zrównoważonego rozwoju
POLITYKA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PME
Zaangażowanie CKGK w ideę zrównoważonego rozwoju przejawia się od strony społecznej, ekonomicznej i środowiskowej, integrując te zasady we wszystkich aspektach naszej działalności.
1. Zasady przewodnie
Polityka Zrównoważonego Rozwoju PME opiera się na następujących zasadach przewodnich:
2. Obszary strategiczne i cele
2.1. Wymiar środowiskowy
Cel: Systematyczne minimalizowanie śladu ekologicznego CKGK, promowanie odpowiedzialnego zarządzania zasobami i wspieranie świadomości ekologicznej poprzez jego działalność i programy.
Kluczowe działania:
Cel: Wzmocnienie roli CKGK jako dynamicznej przestrzeni obywatelskiej i społecznej, aktywnie promującej inkluzję, sprawiedliwość społeczną, różnorodność kulturową i poczucie przynależności.
Kluczowe działania:
Cel: Zapewnienie długoterminowej zdolności finansowej i odporności CKGK, przy jednoczesnym pozytywnym wkładzie w lokalną gospodarkę i wspieraniu zrównoważonych praktyk ekonomicznych.
Kluczowe Działania:
Cel: Głębokie osadzenie zasad zrównoważonego rozwoju w strukturach zarządzania CKGK, procesach planowania strategicznego i codziennej kulturze operacyjnej, zapewniając odpowiedzialność i ciągłe doskonalenie.
Kluczowe Działania:
PME zobowiązuje się do transparentnego monitorowania i raportowania postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
Kluczowe wskaźniki efektywności będą obejmować aspekty:
Niniejsza Polityka będzie regularnie przeglądana i aktualizowana, aby zapewnić jej relewantność, skuteczność i zgodność z najlepszymi praktykami oraz zmieniającymi się standardami krajowymi i międzynarodowymi. PME zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, dążąc do bycia wzorem odpowiedzialnej instytucji kultury.
1. Zasady przewodnie
Polityka Zrównoważonego Rozwoju PME opiera się na następujących zasadach przewodnich:
- Odpowiedzialność środowiskowa:
- Odpowiedzialność społeczna i kulturowa:
- Promowanie inkluzji, równości, sprawiedliwości społecznej, dobrostanu społeczności i personelu, aktywnego uczestnictwa obywateli oraz ochrona, promowanie i zachowanie różnorodności kulturowej, dziedzictwa materialnego i niematerialnego, wspieranie kreatywności i tożsamości.
- Odpowiedzialność ekonomiczna:
- Zapewnienie długoterminowej stabilności finansowej CKGK, generowanie wartości ekonomicznej dla lokalnej społeczności oraz promowanie zrównoważonych praktyk gospodarczych.
- Ład zarządczy i instytucjonalny:
2. Obszary strategiczne i cele
2.1. Wymiar środowiskowy
Cel: Systematyczne minimalizowanie śladu ekologicznego CKGK, promowanie odpowiedzialnego zarządzania zasobami i wspieranie świadomości ekologicznej poprzez jego działalność i programy.
Kluczowe działania:
- Efektywność zasobów:
- Wdrożenie środków na rzecz efektywności energetycznej oraz badanie możliwości zastosowania odnawialnych źródeł energii. Wdrożenie strategii oszczędzania wody, w tym instalację urządzeń oszczędzających wodę.
- Gospodarka odpadami:
- Opracowanie i wdrożenie kompleksowego programu redukcji, segregacji i recyklingu odpadów, w tym dążenie do redukcji jednorazowych tworzyw sztucznych i zapobieganie marnowaniu żywności.
- Zrównoważone zamówienia:
- Ustanowienie polityki priorytetowego pozyskiwania materiałów, zaopatrzenia i usług od dostawców odpowiedzialnych środowiskowo, w tym ekologicznych środków czystości i energooszczędnego sprzętu.
- Redukcja śladu węglowego:
- Przeprowadzanie regularnych audytów energetycznych i obliczanie śladu węglowego CKGK, z ustanowieniem mierzalnych celów redukcji emisji.
- Edukacja i rzecznictwo środowiskowe:
- Rozwijanie i integrowanie tematów środowiskowych w wystawach, programach edukacyjnych i wydarzeniach publicznych, wykorzystując kolekcje etnograficzne do eksploracji tradycyjnej wiedzy ekologicznej i wpływu człowieka na środowisko.
Cel: Wzmocnienie roli CKGK jako dynamicznej przestrzeni obywatelskiej i społecznej, aktywnie promującej inkluzję, sprawiedliwość społeczną, różnorodność kulturową i poczucie przynależności.
Kluczowe działania:
- Dostępność i inkluzywność:
- Zapewnienie kompleksowej dostępności fizycznej, intelektualnej i ekonomicznej dla wszystkich odwiedzających, w tym osób z niepełnosprawnościami, poprzez różnorodne oferty językowe, przestrzenie przyjazne sensorycznie i zróżnicowane modele cenowe.
- Zaangażowanie społeczności i współtworzenie:
- Aktywne angażowanie lokalnych społeczności i różnorodnych odbiorców, wdrożenie partycypacyjnych praktyk kuratorskich i metod współtworzenia programów i wystaw.
- Edukacja i uczenie się przez całe życie:
- Zapewnienie różnorodnych programów edukacyjnych dla wszystkich grup wiekowych, od wczesnego dzieciństwa po naukę przez całe życie, promujących świadomość kulturową i zrozumienie międzykulturowe.
- Dekolonizacja i równość:
- Krytyczne badanie i zajmowanie się uprzedzeniami kolonialnymi w kolekcjach i praktykach muzealnych, wzmacnianie głosów nie dominujących i naprawianie historycznych nierówności.
- Zdrowie i dobrostan:
- Badanie i rozwijanie programów przyczyniających się do zdrowia i dobrostanu społeczności.
- Ochrona małoletnich:
- Podtrzymywanie i ciągłe wzmacnianie istniejących „Standardów ochrony małoletnich” , zapewniając bezpieczne środowisko dla młodych odwiedzających.
Cel: Zapewnienie długoterminowej zdolności finansowej i odporności CKGK, przy jednoczesnym pozytywnym wkładzie w lokalną gospodarkę i wspieraniu zrównoważonych praktyk ekonomicznych.
Kluczowe Działania:
- Efektywność operacyjna i redukcja kosztów:
- Wdrożenie strategii redukcji kosztów operacyjnych poprzez zwiększoną efektywność energetyczną i redukcję odpadów.
- Zróżnicowane i zrównoważone finansowanie:
- Proaktywne dywersyfikowanie źródeł finansowania, w tym poszukiwanie grantów na inicjatywy związane ze zrównoważonym rozwojem, eksplorowanie nowych partnerstw i sponsoringu.
- Wkład w gospodarkę lokalną:
- Aktywne pozycjonowanie PME jako czynnika napędzającego lokalny rozwój gospodarczy poprzez promowanie zrównoważonej turystyki kulturowej i wspieranie tworzenia miejsc pracy w branżach kreatywnych.
- Odpowiedzialne zamówienia:
- Integracja kompleksowych kryteriów zrównoważonego rozwoju we wszystkich procesach zamówień, preferowanie lokalnych dostawców i produktów o mniejszym wpływie na środowisko.
Cel: Głębokie osadzenie zasad zrównoważonego rozwoju w strukturach zarządzania CKGK, procesach planowania strategicznego i codziennej kulturze operacyjnej, zapewniając odpowiedzialność i ciągłe doskonalenie.
Kluczowe Działania:
- Integracja strategiczna:
- Wyraźne włączenie zasad zrównoważonego rozwoju do długoterminowego planu strategicznego i wszystkich kluczowych dokumentów operacyjnych, z ustanowieniem jasnych, mierzalnych celów i wskaźników.
- Przywództwo i odpowiedzialność:
- Wyznaczenie osoby lub komitetu z jasną odpowiedzialnością za nadzorowanie wdrażania i postępów polityki zrównoważonego rozwoju, zapewniając mechanizmy odpowiedzialności i przejrzystości.
- Zaangażowanie i szkolenie personelu:
- Aktywne angażowanie wszystkich szczebli personelu w inicjatywy zrównoważonego rozwoju poprzez regularne, kompleksowe szkolenia i zachęcanie do wnoszenia pomysłów.
- Zaangażowanie interesariuszy:
- Systematyczne rozpoznawanie i angażowanie różnorodnych interesariuszy, w tym personelu, odwiedzających, lokalnych społeczności, organów rządowych, partnerów i darczyńców.
- Monitorowanie i ocena:
- Wdrożenie solidnego systemu terminowego i systematycznego monitorowania i oceny wszystkich celów i zadań zrównoważonego rozwoju, w tym regularne obliczanie śladu węglowego i publikowanie kompleksowych raportów zrównoważonego rozwoju.
- Zgodność z prawem:
- Zapewnienie pełnej zgodności ze wszystkimi obowiązującymi przepisami krajowymi (np. Ustawą o muzeach, Ustawą o ochronie środowiska) oraz przestrzeganie odpowiednich międzynarodowych norm postępowania i konwencji.
- Dążenie do certyfikacji:
- Aktywne badanie i dążenie do uzyskania odpowiednich certyfikatów zrównoważonego rozwoju w celu zewnętrznej walidacji i ciągłego doskonalenia.
- Transformacja cyfrowa dla zrównoważonego rozwoju:
- Wykorzystanie technologii cyfrowych do zwiększenia dostępności, zaangażowania, efektywności energetycznej i redukcji odpadów.
PME zobowiązuje się do transparentnego monitorowania i raportowania postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
Kluczowe wskaźniki efektywności będą obejmować aspekty:
- Środowiskowe:
- Roczna redukcja zużycia energii (kWh/odwiedzający), roczna redukcja zużycia wody (litry/odwiedzający), wskaźnik odzysku odpadów (procent recyklingu/kompostowania), roczna redukcja śladu węglowego (tCO2e), procent budżetu zamówień przeznaczony na zrównoważonych dostawców.
- Społeczne i kulturowe:
- Liczba i procent programów z pełnymi funkcjami dostępności, metryki różnorodności odwiedzających, liczba projektów współtworzonych ze społecznością, liczba godzin szkoleń personelu poświęconych zrównoważonemu rozwojowi, wyniki badań satysfakcji publiczności.
- Ekonomiczne:
- Procent przychodów pochodzących ze zróżnicowanych, zrównoważonych źródeł finansowania, udokumentowane oszczędności kosztów z efektywności operacyjnej, liczba zaangażowanych lokalnych dostawców.
- Zarządcze i instytucjonalne:
- Tempo wdrażania polityki, częstotliwość spotkań Grupy Roboczej ds. Zrównoważonego Rozwoju, zakończenie audytów zrównoważonego rozwoju, regularność i kompleksowość publikowanych raportów zrównoważonego rozwoju, poziom zadowolenia pracowników.
Niniejsza Polityka będzie regularnie przeglądana i aktualizowana, aby zapewnić jej relewantność, skuteczność i zgodność z najlepszymi praktykami oraz zmieniającymi się standardami krajowymi i międzynarodowymi. PME zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, dążąc do bycia wzorem odpowiedzialnej instytucji kultury.
